双良集团走的是一条从零开始的实业投资之路。按缪双大的话说：“每一分钱都是血汗钱。”

像所有创业者一样，缪双大四兄弟从卖劳动力起步，在上海滩开始了走街串巷的空调安装生涯。很快，缪双大的商业天分得以施展，短短三年，这支空调安装队伍就积攒了几十万元。

他的创业团队在1985年回到江阴，开办了一个小厂———江阴溴化锂制冷机厂（双良集团前身），摸索中央空调的生产。他从上海一家制冷研究所买来生产图纸，照葫芦画瓢，几个人开始敲敲打打生产中央空调。

1985年7月，缪双大及其伙伴们生产出第一台溴冷机。得知上海蓝天宾馆使用的一台制冷机组停转，且维修无望后，缪双大找上了门。当时没人敢用乡镇企业的产品，缪双大立下军令状：“先用我们的产品，运转正常后再付款”。宾馆经理答应试试，没想到一举调试成功。直到今天蓝天宾馆还是双良集团的客户。

此后，双良产品得以顺利打入上海市场并走向全国。到1989年，双良已经可以批量生产中央空调，并占据了国内较大的市场份额。

1993年江苏双良集团有限公司成立，1997年江苏双良锅炉有限公司和江苏双良停车设备有限公司成立，2002年双良化工新材料园开工建设，2003年双良股份在上海证券交易所挂牌上市。

从2003年开始，缪双大两次“落子”资本市场。其中，双良股份（600481）是在2003年4月发行8000万股A股，在国内上市；舒卡股份（000584）则是双良科技在2004年3月通过收购成都国有资产投资公司持有的舒卡股份3769.93万股国有股，纳入“双良系”旗下。

在接下来的4年里，双良集团先后成立了8家下属公司。

2004年，双良集团快速进入多个领域。同年，江苏双良复合材料有限公司建成投产；2005年，江阴恒创金属制品有限公司和江苏利士德化工有限公司开工建设；2006年，江阴创金属制品有限公司和江苏利士德化工有限公司、江苏双良氨纶有限公司四期工程投产，GMT生产基地动工兴建；2007年，江苏双良复合材料有限公司滨江工业园新厂和江阴市富兴复合材料有限公司建筑装饰板项目建成投产。

“要做到行业前三名”

多元化发展给集团带来的优势是：鸡蛋分散到了多个箩筐里，风险分散了，形成了产业互补的格局，提高了企业的抗风险能力和盈利能力。

缪双大认为，“企业实业发展到现在，已具有一定规模，该‘收兵’了。”而“收兵”对于缪双大来说并非打退堂鼓，而是要适当调整，解决目前存在的问题，为下一步走得更扎实奠定基础。
　　“人才匮乏是目前企业发展最大的瓶颈”。这是缪双大为之苦恼的问题之一。

作为企业的领航人，不可能样样精通。

企业扩张加快，人才素质要求随之快速提高。集团每年招聘来的应届毕业生，只有一半能留得住。虽然企业员工的待遇不错，但寻找人才、留住人才依然是一项艰巨而紧迫的任务。近几年，企业从世界各地引进人才，特别是在资本市场领域，引进了几位熟知行业的管理人员，希望通过国际型人才使企业与国际接轨。

在管理方面，缪双大将集团的经营与管理充分授权给每一级管理者。16年了，他没有签过一张支票，财务的事情从不插手。

缪双大介绍，集团的经营管理完全授权给总经理。董事会对各分公司每年的任务量设定一个基数，超额完成的资金都属于分公司，总经理年薪超过200万元都没问题。投资者为经营者考虑，经营者为投资者考虑，维护共同的利益，有共同的目标，才能实现双赢。

此外，集团在人才管理方面还面临着的新问题：走出家族企业的模式后该如何进一步发展？集团开创之初是一个家族式企业，目前缪双大兄弟四个，老大、老二、老三已经基本退出商圈。家族企业的时代早就过去了。对待下一代，缪双大的态度是宁可给钱不能给职，要靠个人能力才能在企业中谋得工作。

缪双大认为：“我国制造业的诚信度需要提高，我们实业做得越大，应收款问题就越严重”。每年企业都有几千万元的应收款，特别是机械制造行业一直以来实行质保金制度，一般占全部款项的5%，本来行业利润就很低，这样一来使企业很被动。同时，由于银行紧缩货币政策推出后，应收款的回收问题就更突出。企业流动资金急剧减少，资金链条非常容易断裂。

当记者问到2008年以后双良实业的发展时，缪双大描绘了清晰的蓝图，他说：“使双良成为国内最具竞争力的机械制造基地，成为化工新材料产业基地。所有产业在品质、管理、效益上全部进入国内行业前三名。”同时他强调：“实业是我们创业和立足的根本，我要为企业的每位员工负责，赚钱的行业才会去做。”

投资重心转向资本市场

在资本市场，缪双大也有清晰的思路。起初进入资本市场后的双良集团并非一帆风顺，缪双大提到了一段陈年往事。

曾有一段时间，国内企业为了取得国外企业的资金或技术支持，争先恐后与外企联姻，为达到目的，有的企业甚至不惜牺牲自己的利益，但最终仍以失败告终。而双良集团与美国特灵的结合，则是另外一番景象：从最初兴高采烈联姻，到最后冷静平和分手。双良集团从未放弃自己的原则，始终把握主动。也是由于这次教训，双良集团学会了资本运作的技巧，并最终寻找到适合自己企业的发展方向。

2008年，缪双大将再次将投资重心转向资本市场，募集资金7.8亿元，发行数量为63069376股，发行价格为14.27元/股。计划以6846.63万元收购华顺新材料持有的利士德24%股权，并对利士德增资3亿元，用于其扩建年产21万吨苯乙烯技改项目，建设期预计1年。同时，计划投资54132万元电站及石化空冷器项目，建设周期为1年。

在谈到未来在资本市场的具体计划时，缪双大表示，今天的双良，要追求稳步健康的发展。面对当前形势，集团的首要任务是要完成新一轮积累，把负债降到合理的范围，将经营风险调整到可控范围内。两个上市公司募集的资金是公司下一步发展的主体投资，用自我积累资金作为辅助投资。

在2007年度集团公司总结表彰大会上，缪双大详细地阐述了转变投资发展方向的理念：将进行高科技风险项目的投资，进行矿产资源风险勘探的投资，参与有关企业的重组、兼并投资。同时，集团投资的每一个产业达到一定规模时，鼓励其进入资本市场。