墙纸企业转危为机重在提升品位

墙纸企业转危为机重在提升品位。中国十大壁纸品牌商家必须明白客户买的不再是单一的产品，而是一种服务，一种代表时尚、品质的生活。

2012年家居行业的风云变幻，使得众多企业的战略发展模式发生了巨大的变化。而随着楼市调控政策以及央行融资紧缩等各种不利因素的影响，处在高速发展期的墙纸行业可谓是经历了坎坷的一年，尤其是一些刚刚起步的中小墙纸企业，在这样的不利环境下，发展更是步履维艰。

墙纸行业如何才能转“危”为“机”呢?笔者认为，面对市场低迷，墙纸行业首先要做的就是“苦练内功”，从企业内部开始整改、调整产业格局，引进人才、建立一套科学的管理机制，并做出切实可行的发展战略规划。以下两大方向对墙纸行业发展或有帮助，供大家参考。

第一，品位保障一步到位

随着生活水平的不断提高，人们对生活品质也越来越重视。所以引进精品与自主原创就成了保障墙纸品位的两大利器。目前的墙纸市场同质化现象严重，许多中小企业生产的墙纸缺少创新元素、材质低劣有污染，这与当今社会倡导的“低碳环保”的健康生活理念相背离。此外，墙纸产品本身的特性就决定了消费者在选购墙纸时往往将更多的注意力放在了产品设计的品位上，这也是人们对时尚生活追求的一种表现。因此，墙纸企业只有通过不断创新、强化产品质量才能赢得市场先机，也只有推出符合消费者需求的产品，才能得到消费者的认可，并被接受。

第二，建立品牌化发展

随着消费者“品牌”意识的日益增强，墙纸行业要适应市场，就必须要在“品牌”上下足功夫，品牌的服务尤其重要。因为，如今的品牌标识已经不再仅仅存在于产品本身，更多的是在于产品的服务上。毕竟现在市场上的墙纸产品在品质、使用、外观上都相差不大，人们更注重的是品牌的服务。商家必须明白客户买的不再是单一的产品，而是一种服务，一种代表时尚、品质的生活。

此外，墙纸行业的生产企业、经销商、代理商的内部管理体系、架构都存在许多这样或那样的问题，导致了自身人力资源得不到合理的利用，进而影响到产品的营销业绩。所以，墙纸行业的生产企业、经销商、代理商一定要强化内部管理机制，激发员工的内在潜力、调动员工的积极性，让员工个人发展与企业发展统筹划一，做到人尽其才，那么企业就能花最小的成本创造出最大的利润。

没有消亡的市场，只有消亡的企业。墙纸行业要得到新的发展空间，获得新的市场资源，只有积极的探索墙纸行业的市场发展规律，整合相关的行业信息，再从问题的根本入手，进行逐一分解，并提出相应的可行的战略发展计划，这样方能让墙纸企业得到一丝喘息的机会，使墙纸行业走上健康的发展轨道。同时，业内专家也告诫墙纸行业的生产商和经销商：一定要树立信心，目前行业所面临的困境只是暂时的，市场经过洗牌后，一年半之后将会复苏，生产商和各级经销商要抓住这个机会转型升级，而不要转行，坚持下去定能赢来转机。

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